企业文化
CULTURE
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2024年，是集团“安全管理强化年” ，为认真贯彻落实集团公司关于安全管理提出的紧紧围绕“安全工作要抓哪些方面”“如何去抓”两个核心问题，我们拿出严的决心、铁的手腕 、细的措施，从严从实抓好各类隐患治理，坚决杜绝各类事故，以“时时放心不下”的责任心抓好安全生产工作，提升安全管理水平。
一、以活动为契，造安全之势
首先，组织管理人员开展读书分享活动，以新《安全生产法》为基础 ，强调管理人员法定职责 、安全生产作业要求及违法后果和损失，明确管理人员要知道“该履行哪些职责、什么事是违法的、需要承担哪些责任”。其次，利用四月份“四不伤害月”活动契机，通过会议安排 、承诺签名、安全宣誓等形式，从思想和行动上诠释全员参于安全管理的活动氛围 ；另外，我们还要求作业长以上管理人员充分利用手机快手极速版APP ，连续8天登录《安全教育大讲堂》，观看安全教育视频，领取学习证书 ，普及安全管理知识。
二、以事故为镜，思案例之鉴
安全环保科广泛收集汇总典型安全事故案例 ，集中组织管理人员，还原事故现场 ，分析事故原因，重现事故后果和损失，进一步从事故中汲取教训，做到以案为鉴 、触动内心 、警示警醒 。积极营造遵章守规，杜绝“三违”的安全生产氛围。
三 、以规章为基，提实操之能
结合现场安全管理要求和非常规作业管理制度，安全环保科收集大量真实图例，组织班长以上管理人员培训，主要从动火作业、有限空间作业、高空作业 、吊装作业等八大危险作业，详细的从非常规作业特点与风险、派工手续填写审批 、作业标准流程和应急救援步骤等方面 ，通过现场隐患图片，详细解析非常规作业“作业人员如何去做 ，管理人员如何去管，从哪方面去抓”等问题 ，提升安全管控能力 。
四、以监管为法，夯管理之责
严格按照管行业必须管安全、管业务必须管安全 、管生产经营必须管安全的原则。夯实一把手职责，管理人员划分包联区域，要管理好 、带领好 、组织好团队内的工作，将安全工作务必放在首位，同样 ，职工也是岗位安全管控的第一责任人 ，要做好本质工作，守好自己的“一亩三分地”。
安全是企业发展的坚实基础，安全工作任重而道远 ，只有起点，没有终点，在今后，我们将不断加强和改进管理手段，完善各种管理方法 ，提高管理水平，谱写安全生产新篇章。（德诚公司：梁娟）
