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德诚（德天）公司2024年度工作总结表彰

暨2025年度工作会议圆满召开

（德诚公司报道）祥龙辞岁，金蛇纳福

。2025年1月21日上午，德诚（德天）公司2024年度工作总结表彰暨2025年度工作会议在公司二楼会议室圆满召开。集团公司总经理乔志强、集团生产技术部部长王佐、德诚（德天）公司总经理丁大林、副总经理杜平

、公司各部门（车间）负责人及先进获奖人员参加了会议，会议由综合管理部负责人张志强主持

。

会议开始
，对2024年度“安全管理先进单位”“岗位标兵”“先进个人”进行了表彰

，集团公司乔总和德诚（德天）公司领导分别为获得荣誉的单位及员工颁发了奖牌和证书
。先进代表和岗位标兵代表在会上做了表态发言。随后，德诚（德天）公司副总经理杜平对2024年工作及存在的问题进行总结分析，重点对2025年工作思路进行汇报
。

会上，德诚（德天）公司总经理丁大林对2025年工作进行部署安排。丁总首先向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，对他们一年来为公司的辛勤付出表示感谢
，同时希望并要求获得荣誉称号的人员珍惜荣誉
、再接再厉，在今后的工作中继续发扬先锋模范作用
，各单位员工要以先进员工为榜样
，在自己的岗位更加勤奋工作，认真负责，为德诚（德天）公司的繁荣与发展做出贡献
。紧接着，丁总传达了集团公司年度会议精神和工作思路。对2025年公司所面临的严峻形势和困难进行深入剖析
，针对2025年各项工作提出了二十字管理理念“安全为先、真心服务、听从指令、控制过程
、保证质量”，即一、要与汉钢公司紧密团结、协作互助
，以真心服务的态度
，扎实开展工作，力保德诚（德天）公司生产稳重求进
。二

、降低膨润土消耗
，从内部自身找原因，对症下药
、量体裁衣。三
、抓住生产节奏变化的契机
，逐步优化人员配置，提升人力效能，同时做好重点人群的防控
，杜绝次生伤害。四、提升设备管理水平，牢固树立设备为生产服务的理念，做好启动前准备、正常运行操作和停机后维护
，降低故障率
，区别好设备维护的耗费和浪费，推进计划统筹性设备管理办法
。五
、抓好全员培训工作，进一步提升综合素质
，以凝聚人心、能力互补和目标共识为抓手，精心构建高效队伍。六、配合完成2#竖炉球团余热利用项目
。

会议最后，集团公司总经理乔志强做了总结讲话。乔总首先对目前企业内外部的形势进行了分析，指出了企业当前所面临的困难和内部存在的问题
，明确提出了2025年德诚（德天）公司重点要做好以下几个方面
：一是牢固树立服务意识，真心实意为甲方做好服务打好基础
，我们的服务对象满意了，我们的工作才能更好的开展
；二是严控环保底线
，守住安全红线
。安全环保工作仍然是目前工作的重中之重
；三是产品质量的保障，产品质量把好原料关
，各项数据要做到心中有数，上道工序要为下道工序创造有利条件，保证甲方对球团矿的质量要求；四是降低各类消耗指标，现在我们面临的是成本提升，投入增加

，在这种情况下，我们要从成本角度去抓我们的效益，各类消耗指标进步不退步
。

2025年是充满希望和挑战的一年，全体员工将以先进标兵为榜样，继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神
，以更加饱满的热情
、更加扎实的业务水平砥砺前行，共同谱写德诚（德天）公司更加辉煌的新篇章
。（德诚公司
：闫苗苗）